广州富力vs汉堡:广州富力vs汉堡店

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万达百货全部37家门店卖身苏宁易购，对此你怎么看？

万达商业‘帝国’’自从随着中国经济快速发展，抓住时机，一路高歌猛进，从一个地市级企业闪转腾挪做进中国房地产龙头企业，其创始人王健林一度位居亚洲首富，可以说达到了人生的巅峰！但，高处不胜寒，随着万达有了坊间传闻打包出售旗下酒店业资产开始，便一发不可收拾，紧接着是万达院线，期间万达曾表态要收缩资金主营文化产业，并配合中央扶贫政策向贫困地区投资发展，同时，受中央及地方房产政策的调整，万达又出现在去房产化第一阵营，又要投身科技研发，这次打包万达广场，百货等产业核心，依此看来，老王是想把自己的摊子收拾干净了，大有归隐山林的意思。说投身体育事业，一众我看只能‘’呵呵‘了’。你干不过体育彩票！毕竟，王家大少爷对他的事业丝毫不感兴趣，而且，在自己喜欢的行业干的也是有模有样，子勤父安，老王也算得一些欣慰。

从古至今，创业经商，现金是王，万达成也现金，难也现金，老王想是大彻大悟：手里有钱，干什么不行？就是什么都不干，有钱！不行吗？我就玩钱，不行吗？

哈哈哈😄，老王的世界，苦乐自知。我等猜透看不透。原来有钱人也有烦恼事啊！

干得漂亮！

从投资角度讲，苏宁这波运作，左手刚卖掉阿里股票，前后累计赚了100多亿，然后用来投资处于估值低点的万达百货、爱康国宾等，苏宁越来越靠近BAT了。2011年前，腾讯主业做得不错，但市值远不是今天这么大，但刘炽平的战略，让腾讯投资四处出击，大家看每年有多少腾讯系公司上市吧。苏宁也该这样，在整个零售产业链上买买买。

从主业角度看，苏宁的主业是零售，线上主要靠苏宁易购APP，线下主要靠苏宁易购各类门店，品类上来讲呢，不可能一直只靠家电3C，快消、百货等也要硬起来，苏宁做小店、拼购、零售云店对快消崛起起决定性作用，但是百货再纯自己做就太慢了，买一个曾经的巨头沉淀下来的优质资产挺好。我个人估计，苏宁接下来还要买买买。

从流量入口角度看，线上流量瓶颈大家都是明摆着的，于是大家都在抢线下，现在苏宁通过买入万达百货，从家电、快消、文体、汽车、百货、母婴等全品类都有了，再收购一个家居的就完美了，这些场景本身的流量人次还是很高，而且这些场景苏宁正好能够做到对线下的全覆盖，从一二线核心商圈到三四五线，从城市到郊县、县镇全部覆盖，苏宁的战略是大战略。

万达是商业地产商，为了做地产而做的百货，自身在零售这边的基础设施和储备其实比较弱，O2O转型时候做的飞凡网从外边引进人才最终也没有搞起来。这两年万达大瘦身，自己地产的业务都要转型，今年年会上王健林说会剥离所有万达房地产的业务，转型现代服务业。万达对自己的定位都不是房地产商了，从房地产衍生出来的百货当然也是不必要的。 2015年的时候就有消息说，万达百货关店，后续的店面是由苏宁接管，当时苏宁这边的高管还出来接受采访了，可以说它俩是早就“勾搭”上了。去年有消息说，万达在跟银泰谈百货出售的事儿，不知道实情如何，但显然最终两个人没谈成，万达找上苏宁便是顺理成章的事儿。

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